9月28日，“慶祝格蘭仕創(chuàng)業(yè)46周年大會”在格蘭仕順德總部召開。格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢，格蘭仕集團(tuán)副董事長、惠而浦中國總裁，格蘭仕集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，格蘭仕中山、順德兩廠區(qū)及惠而浦中國核心主管及骨干代表共同出席本次會議。
大會以“實(shí)干為本 堅持辦好自己的事”為主題，全面回顧了格蘭仕創(chuàng)業(yè)46年來，在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略與堅守的原則，為企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。大會還特別安排了表彰環(huán)節(jié)，對過去一年中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表彰，以此激勵全體格蘭仕人接續(xù)奮斗，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集中智慧，矢志踐行實(shí)干精神
“在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，格蘭仕能夠穩(wěn)步走進(jìn)第47年。當(dāng)下我們面臨的挑戰(zhàn)仍然是錯綜復(fù)雜，必須集中所有格蘭仕人的智慧，付出比別人更多的汗水和執(zhí)行力，才能繼續(xù)生存和發(fā)展?！?/p>
格蘭仕集團(tuán)副董事長、惠而浦中國總裁梁惠強(qiáng)在大會致辭中指出，格蘭仕一路走來，有幾個關(guān)鍵點(diǎn)必須保持下去：
第一，堅持成本和效率優(yōu)先，堅持“干毛巾擰出水”的精神。
第二，堅持中國制造，堅持繼續(xù)投資中國供應(yīng)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈。
第三，堅持走出去，堅持在世界各地多交朋友和建立長期互利共贏的戰(zhàn)略關(guān)系。
第四，堅持做好質(zhì)量，堅持用超一流的質(zhì)量作為我們產(chǎn)品的核心競爭力。
第五，堅持穩(wěn)健中不忘發(fā)展和發(fā)展中不忘穩(wěn)健，堅持格蘭仕民營非上市的企業(yè)身份，真正做到把飯碗端在自己手上。
梁惠強(qiáng)副董事長同時提到，格蘭仕控股惠而浦中國已有近三年半的時間?；荻种袊休d著三個任務(wù)和使命，取得了很多進(jìn)展?？偟膩碚f，革命尚未成功，仍然任重道遠(yuǎn)。
作為制造企業(yè)，我們的工作，非常具體，本質(zhì)上是用最簡單、高效、高質(zhì)量、低成本的方式制造家電產(chǎn)品并送到消費(fèi)者手上，這是我們每天尋求精益求精的一份工作和使命。
格蘭仕46年前荒灘創(chuàng)業(yè)，靠的不是特殊的背景機(jī)遇，而是一份簡單純粹屬于制造業(yè)的實(shí)干精神。希望我們通過大家的努力，能夠?qū)⑦@份精神矢志踐行下去。
會上，來自格蘭仕外貿(mào)、內(nèi)銷、制造與惠而浦中國研發(fā)條線的代表分別做了工作分享。大家用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，發(fā)言鏗鏘有力，催人奮進(jìn)。
實(shí)干為本，持續(xù)提升競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢在大會上作了主題發(fā)言——《實(shí)干為本，持續(xù)提升競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。
梁昭賢董事長強(qiáng)調(diào)，格蘭仕是一個民族企業(yè)，始終堅持：永遠(yuǎn)聽黨話，跟政府走；按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事；以人為本；圍繞“500強(qiáng)重要，500年更重要”，保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
在新時代的歷史時期，我們要保持一種很客觀、很理性的態(tài)度，優(yōu)勢互補(bǔ)，奮發(fā)向上。格蘭仕不是簡單的一個名字，它代表一種精神，是一種力量，是一種永不言敗的斗志。
梁昭賢董事長指出，企業(yè)發(fā)展46年，堅持有所為有所不為，關(guān)鍵是把握好進(jìn)和退、攻和守的尺度。有所為就要做應(yīng)為、可為之事，既要符合企業(yè)的聚焦戰(zhàn)略，又要立足戰(zhàn)略的定位做格蘭仕有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。有格蘭仕優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)要有所作為，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要敢為、善為、大有作為，要做到下好先手棋、贏得主動權(quán)。每個時期都要抓住應(yīng)為、可為之事，每一個格蘭仕人都要各盡所能、各盡其長，優(yōu)勢互補(bǔ)。
在每個時期，格蘭仕都認(rèn)為，對于長遠(yuǎn)不利的事，都堅決做減法，堅決要優(yōu)化。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有些事情從局部來看是有利的，但對全局是不利的；有些事短期來看能獲得利益，但卻不符合長期利益，我們要審時度勢，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、實(shí)際能力，對于這些事情，我們要反復(fù)思量、守住不為的底線。
有所為有所不為的戰(zhàn)略決策，最能體現(xiàn)一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。有所為是為了發(fā)展，有所不為也是為了發(fā)展。有所為有所不為，不是一成不變。在特定條件下，它們可以相互轉(zhuǎn)化。
梁昭賢董事長指出，我們作為工業(yè)制造企業(yè)，最核心最基本就是質(zhì)量和成本，這是全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都要為之奮斗的基本點(diǎn)。
發(fā)展是硬道理，效率是生命。格蘭仕人要牢記質(zhì)量和成本，把質(zhì)量和成本理念主動徹底地貫徹到各自的工作中去，我們才會有高質(zhì)量發(fā)展，才會有幸福美好的明天和幸福美好的生活。
46年來，變的是風(fēng)云，不變的是初心。
只要我們?nèi)w格蘭仕人保持對卓越的追求和對創(chuàng)新的執(zhí)著，以更開放的心態(tài)擁抱變革，在變與不變之間找到平衡，就一定能夠展示出一個充滿活力、智慧和韌勁的格蘭仕。